Une livraison flexible et la transparence des processus sont les points clés du service exceptionnel de Procom. Choisissez l'approche qui répond le mieux aux besoins de votre projet et Procom s'occupe du reste.
 Livraison sur place
Livraison à distance
Livraison hybride
Avantages d'une livraison adaptable
Nous réalisons votre projet grâce à la combinaison la plus appropriée des modèles de livraison qui conviennent à votre situation unique. Contactez Procom pour que votre projet en technologie soit exécuté selon vos termes.
Livraison sur place Le modèle de livraison sur place signifie que le travail est effectué dans les bureaux du client. Ce modèle est utilisé lorsqu'un projet n'est pas clairement défini ou lorsqu'il est incertain et répétitif. Tout au long du mandat, nos consultants se présentent régulièrement à nos bureaux. Chez le client, ils se rapportent à un gestionnaire de projet. Parmi les services qu'un consultant fournit, on retrouve : la saisie des exigences du projet et des prospectives technologiques, la création de spécifications fonctionnelles, la conception, le codage, les tests, la maintenance et le support.
Projets sur le site : les consultants de Procom travaillent, dans vos bureaux, en collaboration ou en parallèle avec votre équipe, pour exécuter un projet technologique. Ce modèle permet donc que l'équipe de travail et de communication soit efficace pour répondre aux exigences de votre projet.
Employés supplémentaires sur le site : les experts technologiques de Procom se joignent à votre équipe de projet pour y apporter de l'expertise et des connaissances. Puisque vous avez accès aux consultants de Procom, vous êtes assurés de recevoir d'excellentes compétences, au bon moment, dans le cycle de votre projet.
Livraison à distance La livraison à distance convient le mieux aux projets dont le plan de projet est bien défini. Procom interagit régulièrement avec les clients pour gérer leurs besoins d'impartition. Ces rencontres permettent au client d'effectuer la supervision du projet et de faire un suivi sur sa progression.
Projets à distance : d'après l'un des centres de développement de Procom, vous montrez la propriété et le contrôle de votre projet sans l'apport de votre capital et de ressources de projet.
Projets sur le continent : ils sont créés pour faire réagir les régions de l'Accord de libre-échange nord-américain (ALENA). L'ALENA vous donne le pouvoir de façonner votre projet selon vos exigences. Grâce aux avantages que l'accord vous offre, votre projet profite d'une rentabilité exceptionnelle et d'une grande qualité de travail.
Projets outre-mer : par l'intermédiaire de son partenariat avec HCL Technologies, un fournisseur de solutions de projet Volet 1, Procom offre le même service de haute qualité tout en accélérant la production grâce aux fuseaux horaires et en améliorant l'échange et les taux horaire pour une rentabilité maximale.
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Livraison hybride Le modèle de livraison hybride de Procom combine les livraisons sur place et à distance pour des résultats exceptionnels à des coûts réduits. Habituellement, les étapes de la découverte et de la planification d'un projet sont exécutés sur place, dans les bureaux du client. Ensuite, les étapes de développement et de support ont lieu à distance, soit au centre de développement de Procom. Le modèle hybride optimise l'efficacité en terme de ressources et de coûts. Les forces éprouvées pour la livraison hybride incluent des cycles de presque 24 heures de travail, des équipes de projet avec d'excellentes compétences, des coûts réduits pour les ressources et la capacité d'adaptation rapide pour refléter les changements dans les besoins du projet. Les défis associés au modèle hybride tels que les coûts d'administration et les communications interculturelles sont surmontées grâce à des processus bien documentés et bien testés et à des années d'expérience en implantation. En retour, ce succès a apporté d'excellentes relations de travail au pays et à l'étranger.
Avantages d'une livraison adaptable 1. Coûts variables de structure et capacité extensible : les coûts fixes de projet sont évités en transigeant les ressources sur une base de projet à projet seulement. La vaste disponibilité des ressources assure une évolution des compétences et qu'elles ne deviennent pas désuètes. 2. Optimisation des coûts : les développements outre-mer et hybride offrent des avantages énormes pour les coûts. Les projets types bénéficient, selon les prévisions budgétaires, d'économies de 20 % à 40 %. 3. Concentration sur les problèmes stratégiques : le personnel en TI du client met l'accent sur la planification de solutions plutôt que sur l'exécution, ce qui permet aux entreprises d'optimiser la valeur de leurs employés à l'interne. 4. Accès à des ressources techniques de qualité et à des méthodologies éprouvées : l'expérience des consultants de Procom est soutenue par des processus de qualité certifiés qui assurent aux clients des ressources techniques exceptionnelles et des méthodologies éprouvées pour leurs besoins d'impartition.
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